現(xiàn)在中國最火的手機(jī)是什么？蘋果？華為？小米？遙想記得在這些智能手機(jī)還未進(jìn)入到人們的視野之前，小靈通、大哥大是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕ㄓ嵐ぞ?。其中，小靈通的出現(xiàn)更是為我們解決了話費(fèi)過高的痛點(diǎn)。憑借”小靈通“的成功，吳鷹成功締造了一個(gè)年收入216億，市值600億超級(jí)商業(yè)帝國。但熟又知命運(yùn)捉弄，就像喬布斯一樣的是吳鷹最終與合作了12年的伙伴割袍斷義，被趕出了董事會(huì)。風(fēng)靡一時(shí)的小靈通也已經(jīng)消失得沒個(gè)蹤影。
如今的吳鷹已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了一名投資人！即便是馬云、馬化騰、李彥宏這些人在吳鷹面前也要客客氣氣的叫一聲“大哥”，給足吳鷹面子！
明明風(fēng)頭如此之旺盛，小靈通為什么就消失了呢？今天我們就來談?wù)劇靶§`通”和他的創(chuàng)始人吳鷹的傳奇故事！
1959年，吳鷹出生于北京一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。后來在自身的不斷努力下，考上了北京工業(yè)大學(xué)無線電通信專業(yè)，畢業(yè)后他選擇留校任教，回報(bào)母校的養(yǎng)育之恩。在北工大任教期間，吳鷹參與設(shè)計(jì)了中國第一臺(tái)16位單板計(jì)算機(jī)。
但隨著我國通訊業(yè)的快速發(fā)展，和許多年輕人一樣，吳鷹也開始憧憬外面的世界，想去看看外面的世界。1985年吳鷹以優(yōu)異的成績考入美國新澤西州理工學(xué)院，只身一人遠(yuǎn)赴美國求學(xué)。初到美國時(shí)，因?yàn)樯砩蠋У腻X不多，吳鷹的生活過得很拮據(jù)。無奈之下，只能靠打工來維持自己的生活。
按美國法律吳鷹在美國是不被允許打工的，所以他找了個(gè)“黑活”，和越南難民和偷渡客在一起做勞力搬運(yùn)工。
回憶起那段日子吳鷹說簡直就是苦不堪言！
1986年，他終于憑借著優(yōu)異的成績進(jìn)入了美國著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室。接著又在1988年至1991年在Bellcore實(shí)驗(yàn)室任高級(jí)研究員、項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)個(gè)人通信服務(wù)、多媒體通訊等前沿技術(shù)的研究。
不斷的深造與學(xué)習(xí)，為吳鷹日后的成功奠定基礎(chǔ)。
1994年，吳鷹選擇了回國創(chuàng)業(yè)，他和一群志同道合的朋友共同成立了一家叫做UTstarcom的公司，打出了“電信+中國”的概念。幸運(yùn)的是，他的概念很快就被日本軟銀的孫正義看上了，孫正義拿出3000萬美元作為投資。說起來這還是孫正義在中國的第一次投資。
有了充足的彈藥必然更好干事，隨后的斯達(dá)康業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，越來越多人認(rèn)識(shí)了UT斯達(dá)康這家通信公司。而吳鷹事業(yè)的高峰，也正是因?yàn)樵陔S后的日子里，遇到了小靈通。
有事打我小靈通，接聽不花錢
20世紀(jì)的尾巴，我國通訊事業(yè)正處于快速成長的階段，移動(dòng)電話的資費(fèi)昂貴。對(duì)于大多數(shù)老百姓而言，打一個(gè)移動(dòng)電話可是要三思而后行的事情。
如何才能夠巧妙的讓老百姓少花錢，又能讓自己賺到錢，估計(jì)是當(dāng)年各大通信巨頭都在考慮的事情。
巧合的是當(dāng)時(shí)浙江余杭市郵電局的局長徐福新。在去日本考察，偶然間發(fā)現(xiàn)了這種PHS技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)能夠把價(jià)格較為低廉的固定電話網(wǎng)絡(luò)嫁接到移動(dòng)設(shè)備上，從而做到使用移動(dòng)電話，也能降低資費(fèi)?？尚旄Ｐ略趯で笸ㄐ藕献骰锇橹畷r(shí)，大多遭到了拒絕，理由均認(rèn)為小靈通比較落后。
所幸的是，敏銳的吳鷹牢牢的捉住了這一商機(jī)。他果斷買下了PHS技術(shù)的所有專利。并使得UT斯達(dá)康成為了徐福新的合作伙伴。
1998年，吳鷹將PHS技術(shù)造出的“手機(jī)”命名為“小靈通”并投入了數(shù)千萬元的資金，開始大力推廣這一產(chǎn)品！
開始之初，單從價(jià)格上來看，小靈通每分鐘2毛錢的資費(fèi)確實(shí)比其他移動(dòng)運(yùn)營商6毛到7毛的資費(fèi)要便宜的多。所以那時(shí)候，一句“有事打我小靈通，接聽不花錢”的話語，更是在老百姓之間廣為流傳。
此后，小靈通一路高歌。很快就擠占了手機(jī)差不多快一半的市場份額。無論是在哪個(gè)城市開通，首日都遭到了市民們的瘋搶，8個(gè)月后“小靈通”的用戶就達(dá)到了15萬之多。
2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。就在上市當(dāng)天，股價(jià)一度高沖到73億美元，公司市值也漲到了70億美元。漲幅超過278%！并拿下了納斯達(dá)克當(dāng)年第一季度的十佳公司的桂冠！
風(fēng)頭再旺的事物，也依舊逃不過新舊更替的命運(yùn)。踏過鮮花與掌聲之后，小靈通便開始展現(xiàn)出了它的頹勢。
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，國內(nèi)通訊環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，小靈通已經(jīng)發(fā)揮不出原有的優(yōu)勢。
首先，三大運(yùn)營商所提供的套餐資費(fèi)已經(jīng)能夠與小靈通一較高下，人們對(duì)于同等資費(fèi)的套餐，可以有了更多的選擇。這就直接導(dǎo)致了，原本小靈通引以為傲的低價(jià)資費(fèi)，風(fēng)光不再。
其次，小靈通還有一個(gè)致命的弱點(diǎn)——用戶體驗(yàn)差。小靈通由于自身基站覆蓋少，造成通話不暢、信號(hào)差的的事情時(shí)有發(fā)生。最重要的是，小靈通還不能像普通手機(jī)一般，全國漫游。
用戶體驗(yàn)是一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展至關(guān)重要的點(diǎn)。然后吳鷹卻忽視了這點(diǎn)，所以小靈通到最后被淘汰是很正常的事情。
屋漏偏逢連夜雨
隨著“小靈通”用戶的快速下滑，吳鷹公司的股價(jià)也從最高點(diǎn)的91.88美元跌到了5.86美元。
“小靈通”的無力回天讓吳鷹意識(shí)到了真正的危機(jī)，他花了十幾個(gè)億投資了WCDMA試圖轉(zhuǎn)型，但最后這些錢都化作泡影。
2006年10月，UT董事會(huì)發(fā)布了聯(lián)合聲明，否決了吳鷹董事長一職，由陸弘亮接任。雖然對(duì)此，吳鷹極力澄清是內(nèi)部問題。但最終還是被坐實(shí)，無奈被踢出局！
2014年10月1日，小靈通所有的基站都被關(guān)閉。宣告正式退出歷史舞臺(tái)，一個(gè)時(shí)代就此落幕。
小靈通的沒落，無不在告訴我們一個(gè)道理，在時(shí)代滾滾大潮面前，還是要及時(shí)作出與時(shí)俱進(jìn)的改變，才能使自己處于不敗之地。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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